採用ではスター選手を求めているわけではありません
スキルよりもマインドを大切にしています リアルミーの採用ではスター選手は求めていません。スキルよりもマインドを重視しています。能力的にフィットする人だなぁと思っても、ミッションや事業内容にそんなに興味が無さそうだなと思っ Read more about 採用ではスター選手を求めているわけではありません[…]
フレックス&リモートを使ったリアルミーでの働き方
ある日の働き方 この日は特に午前中にアポイントが無かったため、普段より遅めに起きて朝食を済ませ、9時頃から自宅で仕事を開始。いつもは次のアポイント場所の近くのカフェで仕事をしますが、あいにく春の嵐で天気が悪く、自宅で作業 Read more about フレックス&リモートを使ったリアルミーでの働き方[…]
経営的に意味がある多様性の追求
リアルミーでは大事な価値観として｢多様性を受け容れる｣といったものがあります。これは、 自分らしさの追求の支援をミッションとし、それを世の中に価値提案している ↓ リアルミーのメンバーも言行一致を求めている ↓ メンバー Read more about 経営的に意味がある多様性の追求[…]
意図的にカルチャーをつくるために、やろうとしていること
メンバーが増えました！これから大事なのは組織カルチャー ここ最近、採用活動に力を入れていまして、結果として3月に2名増え、4月はさらにもう2名増える予定です。いよいよ初期メンバーよりも後から入ったメンバーのほうが多くなっ Read more about 意図的にカルチャーをつくるために、やろうとしていること[…]
成果 = 能力✕情熱 ”自分らしい”とはなにか
リアルミーでは”人々が自分らしさを追求し、いきいきと暮らす世界を創りだす”をミッションとしています。顧客の自分らしさ追求を支援するとともに、リアルミーのメンバーの自分らしさ追求も大事にしていて、それは当然採用基準にも使わ Read more about 成果 = 能力✕情熱 ”自分らしい”とはなにか[…]
情報を最大限オープンにする理由
従来の組織ではメンバーは階層化され、階層によって公式･非公式に情報が統制されています。しかし、この従来の仕組はあまり合理的じゃないと思っています。 もともとは、マネジメントが重要な決定を行った際に情報が外に漏れたり、準備 Read more about 情報を最大限オープンにする理由[…]
狙うは大きな市場より、小さくても開拓できる市場
リアルミーでは短期的に働くパパママを重点ターゲットとしています。これは、人々が自分らしさを追求し、いきいきと暮らす世界を創りだすというミッションを考えたときに、仕事と育児の両立で自分らしさに課題を感じやすいのが働くパパマ Read more about 狙うは大きな市場より、小さくても開拓できる市場[…]
快適さのためでなく、成果を出すためのフレックスとリモートワーク
リアルミーではフレックスとリモートワークを取り入れています。普段のコミュニケーションはSlack、ノウハウや情報の共有はWikiツールのDocBase、なにか会議があればappear in、今後はオンラインオフィスツール Read more about 快適さのためでなく、成果を出すためのフレックスとリモートワーク[…]
会社のミッションを｢自分らしさの追求｣に決めた理由
本当は医療･ヘルスケアで事業をやろうと思っていた 実は大学のころから医療が好きで、自分で事業をやるなら医療やヘルスケアだなぁと考えていました。前職のエス・エム・エスに入った理由も医療･介護✕ITで成長している数少ない企業 Read more about 会社のミッションを｢自分らしさの追求｣に決めた理由[…]
リアルミーキャリアが何をやっているか？ – 端的には時短正社員の雇用流動化
気づけば年もあけ、1月末日です。書くのが随分と久々になってしまいました。リアルミーキャリアの立ち上げにグッと力を注いでいたため、メンバーがまだ少ないということもあり、(自分で言うのもなんですが)やや多忙な日々を過ごしてい Read more about リアルミーキャリアが何をやっているか？ – 端的には時短正社員の雇用流動化[…]